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泛在電力,不只是軟硬件服務商的春天

体球即时比分网电脑版 www.396993.live 2019-12-31 09:24 來源: 享能匯

幾個月前,AI一個供職于國外某知名高壓設備制造商的朋友離職。三五好友聚餐,恭喜他找到了好去處。
 
誰知道他搖搖頭,說前東家靠著國網的特高壓建設紅利過去十幾年在華利潤節節攀升,現在國網戰略轉型,以后難有大規模電網建設,苦日子怕是會很多,不如乘早自謀出路。
 
問起新東家,他說:“一家信息化、數字化解決方案服務商。現在國網要搞泛在電力物聯網建設,軟硬件服務商很有機會拿到國網的大訂單?!?/div>
 
AI舉起酒杯,嘴里說著祝賀的話,心里卻是思緒飄遠:在泛在電力物聯網時代,認為軟硬件服務商能吃到紅利,這還是搞投資的那一套,把國網公司當成了金主爸爸,沒有認識到泛在電力物聯網的本質。
 
第一步:從“供銷社”到“商場”
 
2019年之前,國家電網公司的商業模式非常簡單:以固定的上網電價從發電企業買電,再以固定價格的賣給各類用戶,從中賺取差價。新一輪電改之后,部分用戶的售電業務轉由售電公司完成。但是由于絕大部分地區實行的是發電企業讓利價差傳導模式,實際上電網企業的利潤不變。
 
這種模式和上世紀80年之前在中國農村普遍存在的供銷社十分類似。都是渠道商(電網、供銷社)從上游統購商品,再統銷出去,賺取差價。這種依靠壟斷中間環節的模式利潤驚人。
 
新一輪電改正在緩慢地改變這一模式。雖然現行市場沒有打破電網利潤,但隨著現貨推進,未來電力交易不再是電網統購統銷。售電公司or電廠明碼標價,用戶隨意采購,電網只收取輸配電價及政府基金。供銷社變成了商家入駐、消費者逛街的大型商場。
 
管道化向左,平臺化向右

當中間環節的壟斷放開后,各種新型的商業模式蓬勃興起。在把過去的電網比作供銷社時,AI也在思考未來電網應該比作什么?
 
是商場,還是購物中心,或者類似京東有自營有商家的網絡平臺,還是像淘寶B2C+C2C的網購平臺。
 
還有些不那么美好的模式,比如那些被管道化了的行業,像中國郵政、三大運營商、甚至是傳統銀行一樣,無法享受互聯網蓬勃發展的紅利。
 
從3G到4G的過程中,按理說電信運營商也是具備足夠優勢的,可以成為平臺,但為什么現在大家看到的是他們被管道化了?
 
所以這里似乎存在一個岔路口,管道化向左,平臺化向右。
 
一步跨越:泛在電力實現“平臺+生態”
 
顯然,沒有一家占據優勢的企業希望只給別人做了嫁衣,賣力不說(比如建移動基站)還不討好(利潤下降)。說白了,不愿自己被管道化。
 
因而泛在電力物聯網就是國家電網公司打破“宿命”的鑰匙。商場依然還有,只是國家電網公司為這個商場增添了大數據的武器,讓商場直接跨越成為平臺。
 
國家電網公司希望按照“平臺+生態”的思路,實現對能源互聯網生態體系“引流+賦能”。以分布式光伏服務、綜合能效服務、電動汽車服務等7大子生態為切入點,拉動產業增長,帶動產業鏈上下游共同發展。
 
例如電動汽車生態,現在電動汽車充電樁數量呈幾何級增長,但有些樁利用率極低,有些樁卻排著長隊。
 
泛在電力物聯網可以通過智慧能源主站平臺、能源控制器、能源路由器,在配電網、用戶、充電樁以及電動汽車之間進行充分的信息交互和分層控制,以動態調整充電時間和功率,既滿足用戶充電需求,又提升了設備利用率。
 
再比如數據商業化服務生態。一家酒店的節能改造一般是升級耗電硬件(電燈、電動機等等)。在泛在電力物聯網中,每一間客房都可以安裝電力采集器,讓能耗數據能夠精確到戶、精確到人甚至精確到電器。
 
大數據技術可以把酒店用電數據與酒店入住、營收數據引入計算模型,打造能效指數、電價指數兩套排行榜,指導酒店開展節能改造。
 
平臺的價值:更多人參與,更多企業獲益
 
今天,當你打開手機里的淘寶APP、支付寶APP、京東APP、微信APP,你都會找到除了這個APP本身屬性之外的服務或者產品。
 
在淘寶上,你不僅可以購物,還可以訂機票;在支付寶上,你不僅可以轉賬匯款,還可以打車;在京東上,你不僅可以買東西,還可以借錢;在微信上,你不僅可以聊天,還可以寄快遞。
 
這些風馬牛不相及的產品或服務都是平臺,或者說是數據價值的體現。就像是你網上購物的數據不僅僅可以用于網上購物一樣,泛在電力物聯網里流動著的無數電力生產、傳輸、存儲、消費數據,也不僅僅可以用于電力系統本身。
 
就像上文中提到的電動汽車服務生態,泛在電力物聯網可以分析充電樁的利用情況,對不同的充電樁實施動態調整。但是指揮、引導車輛去充電,又需要車聯網技術、導航技術的支持。這些可能會是國家電網公司或是國網供應商并不擅長的部分。
 
節能也是一樣,不同行業、不同企業的節能空間、需求都不盡相同。無論是電網公司、發電公司還是它們的合作伙伴可能都無法滿足全部需求,勢必會引入更多的平臺入駐服務商。實現服務的多頭對多頭。
 
數據本身的作用就更加廣泛了。除了作為宏觀經濟的參考,電力數據還能被銀行用來輔助考察企業的信貸能力;被保險公司用來參考風險防控;被管理者用來做投資參考;被監管機構用來做監測空殼企業······
 
平臺價值才是國網的核心競爭優勢
 
把泛在電力物聯網建設當成是軟硬件服務商的紅利,只看到了它對國網公司優化對內業務的價值。實際上泛在電力物聯網平臺是要打造能源互聯網生態圈、打造行業生態、培育新興業態。
 
在這個平臺里,不僅僅有傳統電力交易的各方企業:發電企業、電網企業、配電網企業、用戶。政府、各類服務商、電動企業產業鏈、設備制造商、新能源企業等等都能夠在這個平臺里,基于大數據的運用,發掘出新的商業模式和盈利空間。
 
這是一個遠比一般意義上的商場更高層級的商業生態。如果說建設這個“商場”能夠利好軟硬件服務商,那么運營好這個“商場”則能夠讓整個電力行業的所有企業、甚至是更多的能源企業、非能源企業都在其中找到適合自己的商業版圖。
 
而運營著泛在電力物聯網的國家電網公司,不僅避免了公司業務“管道化”的命運,還能夠徹底成功轉型,分到物聯網時代最大的紅利蛋糕。
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